에이전시 vs 인하우스 : 구축·운영 관점에서 보는 커리어 구조 정리1. 전제: “지원할 수 있는 회사”의 공통 조건구축과 운영을 하는 회사이 두 가지를 하지 않는 회사라면→ 기획자로 들어갈 일이 거의 없음즉,기획자 채용 = 서비스가 이미 있거나, 만들거나, 운영하는 조직 2. 구축·운영 조직의 두 가지 형태2-1. 에이전시(Agency)에이전시가 하는 일구축 + 운영을 모두 수행인하우스의:구축 외주를 받기도 하고운영 위탁을 받기도 함즉,고객 = 인하우스에이전시는 여러 기업의 서비스를 대신 만들어주고 운영해주는 역할구조적으로 보면기업 → 에이전시에게 “이거 만들어주세요”에이전시 → 플랫폼 구축 + 운영 대응 2-2. 인하우스(In-house)인하우스의 정의이미 구축된 서비스/플랫폼이 있음그 안에서 고객을..
1. 스토리보드는 ‘그리기’ 이전에 이미 반 이상 끝난다스토리보드는 도형을 잘 그리는 기술이 아님→ 질문 → 가치 → 구조 → 시각화의 결과물 1-1. 가장 먼저 해야 할 것: 질문의뢰가 들어오면 바로 그리지 않는다.반드시 아래 질문부터 한다.고객은 누구인가?어떤 서비스를 하려는가?매출 구조는 무엇인가?어떤 구조를 원하는가?기존 서비스와 무엇이 다른가?📌 이 질문을 안 하면→ 나중에 반드시 다시 그린다 2. ‘컨셉’과 ‘가치’를 먼저 정의해야 한다2-1. 왜 가치가 중요한가쇼핑몰이 3,000개 있으면→ 가치가 없으면 3,000분의 1그 경우 살아남는 방법은?→ 마케팅 비용을 태우는 것뿐2-2. 가치의 예쿠팡 = 당일 배송마켓컬리 = 새벽 배송👉 이 가치는UI 이전에사람 머릿속에 먼저 자리 잡은 개념?..
스피커스(Speakers.kr) 강의를 듣고, 개조식으로 정리한 글입니다.1. 스토리보드 작업의 기본 구조 이해1-1. 스토리보드는 “환경 세팅”이 절반이다스토리보드는 그리기 전에 구조를 만들어 두는 작업이 핵심이다.슬라이드 마스터마스터 템플릿아이콘 템플릿기본 도형 / 기본 텍스트 설정이 4가지를 먼저 만들지 않으면→ 매 장표마다 반복 작업 + 정렬 붕괴 + 품질 편차 발생 2. 슬라이드 마스터 & 마스터 템플릿 제작 절차2-1. 슬라이드 마스터 진입보기 > 슬라이드 마스터2-2. 마스터 구성 원칙첫 번째 마스터아무것도 넣지 않음 (완전 빈 마스터)두 번째 이후 마스터스토리보드 전용 마스터 구성2-3. 스토리보드 마스터에 포함될 레이아웃들표준(기본 화면)이전 페이지 이동다음 페이지 이동이전/다음 페이지 ..
0) 시작 전 준비(기본 세팅)새 프레젠테이션 열기슬라이드 크기 먼저 변경디자인 > 슬라이드 크기에서 A4 용지 크기로 변경불필요한 기본 슬라이드 삭제슬라이드 마스터 템플릿 불러오기저장해둔 “스토리보드 마스터(슬라이드 마스터 템플릿)” 적용표지(커버) 삽입다음 페이지부터 작업 흐름 준비새 슬라이드 추가 → 분류(예: 프론트) 페이지 구성표준 템플릿(소트/표준 템플릿) 불러오기작업 습관Ctrl + S를 계속 반복 저장(습관화) 1) 본격 실습: “옵션 사이트 화면 SB” 그리기(큰 틀 → 세부)1-1. 레퍼런스 가져오기(로고/검색바 등)1. 옵션 사이트(레퍼런스)에서 로고/배너/검색 UI 등 복사해서 붙여넣기듀얼 화면이 아니어도, 필요한 요소는 사이트에서 복사→붙여넣기로 가져온다.2) 상단 영역(Top A..
문제 2)프로세스는 장바구니 -> 결제화면 -> (PG) → 결제완료/결제취소/결제실패 이렇게 화면 3개.이 때 '재고 소진'이 발생했다고 하면, 어떻게 처리해야 하는지를 따져봅시다.Case 1. 각각의 페이지에 진입 시Case 2. 각각의 페이지에서 다음 페이지로 넘어갈 때, Case 3. 각각 페이지에 머무르고 있을 때 발생한 경우 Case 4. 페이지에 전체 다 넘어왔을 때 [적절한 해결 방안]프로세스는 다음과 같다.장바구니 → 결제화면 → (PG사) → 결제완료 / 결제취소 / 결제실패이때 재고가 아닌 ‘가격 변동’이 발생한 상황이라면, 이를 어떻게 처리해야 할지 구체적으로 따져봐야 한다. 핵심 : 가격 변동은 재고 부족과 다른 이슈다가격이 변동된다는 것은 회사나 사용자 둘 중 하나가 손해를 볼 ..
가재고 (가상 재고) 방식‘가재고’는 영화 티켓, 공연 좌석처럼 일시적으로 점유 가능한 자원에 적합하다.장바구니에 담는 순간 일정 시간 동안 타인에게 노출되지 않도록 점유하는 방식 - 일반적으로 10~15분 단위로 오토 리프레시를 걸어 점유 상태를 해제하거나 유지한다.- 가재고는 ‘가재고 → 실재고’ 전환 시점을 명확히 해야 하며, 보통 PG사에서 결제 성공 코드가 도달했을 때 실재고로 전환하여 재고를 차감한다. => 다만 공산품에서는 일반적으로 가재고 방식을 사용하지 않는다. 이유는 단일 좌석처럼 명확한 단위 점유가 불가능하고, 재고 반영 타이밍이 복잡해지기 때문이다. 판매중지 상태공산품에서는 ‘판매중지’ 상태로 재고 관리를 우회하는 방식을 자주 사용한다.예: 재고 수량이 3개 이하일 경우 자..
문제 1)프로세스는 장바구니 -> 결제화면 -> (PG) → 결제완료/결제취소/결제실패 이렇게 화면 3개.이 때 '재고 소진'이 발생했다고 하면, 어떻게 처리해야 하는지를 따져봅시다.Case 1. 각각의 페이지에 진입 시Case 2. 각각의 페이지에서 다음 페이지로 넘어갈 때, Case 3. 각각 페이지에 머무르고 있을 때 발생한 경우 Case 4. 페이지에 전체 다 넘어왔을 때 [적절한 해결 방안]프로세스는 다음과 같은 흐름으로 진행된다.장바구니 → 결제화면 → (PG사) → 결제완료 / 결제취소 / 결제실패- 즉, 화면 기준으로는 총 3단계로 나뉜다.- 이때 ‘재고 소진’이 발생했다고 가정할 때, 어느 지점에서 발생했는가에 따라 처리 방식이 달라져야 한다. Case 1. 각 페이지에 진입 시사용자가..
화면 설계서의 타입1. PPT마치 참고서처럼 이용할 수 있는 장점이 있다.그래서 정책도 넣어주고 데이터의 출처도 넣어주고 샘플도 넣어주고 너무 좋다.그런데 이게 이제 실시간 동기화가 안 되다 보니까 공유하기가 어렵다. 소통이 좀 어렵다.피그마 같은 경우에는 항상 최신 버전. 이전 버전은 버전 업을 보면 되는데 이거는 이게 지금 최신 버전인지를 항상 이력을 확인해야 하는 단점이 있다.다만 이러한 다이어그램도 쉽게 그릴 수가 있고 각종 정보들을 손쉽게 첨부하고 있어서 장점이 더 많다. 2. Figma웹 브라우저만 있으면 다 접근할 수 있다. 소통이 빠르고 접근성이 좋다. 프로토타입 기능.뭔가 선택하게 되면 변화되는 형태의 인터랙션을 쉽게 만들 수 있다 보니까 전략 기획에서도 쓸 수 있는 장점이 있다.단점은 ..